公司的力量

罗纳德科斯提出交易成本理论。日本创业者商学院院长大前研一。亨利普尔制衣公司。联合利华是伦敦的。英国东印度公司面在特定人群中募集资金，荷兰东印度公司面向所有市民发行股票，它实际上成了世界上第一家上市公司。最高时，它的投资总额是英国东印度公司的10倍。曼哈顿岛叫新阿姆斯特丹。银行家一般较保守。约翰·劳认识到，股市的繁荣离不开银行的支持，他是法国人。南海公司泡沫。牛顿赔了2万英镑。瓦特改良的蒸汽机，原来的型号已经能干100人的活了，博尔顿——瓦特公司推出蒸汽机4天之后，格拉斯哥大学教授亚当·斯密出版《国富论》。克莱斯勒公司是英国的。世界上第一条由公司开通的公共铁路在英国。索尔泰尔镇是工业革命遗址。托马斯·潘恩的《常识》对美国独立战争影响很大。美国企业家杂志引用《常识》中“我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪，我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功，我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对这个世界，自豪的说，在上帝的帮助下，我已经做到了”。范德比尔特68岁转行，从航运业到铁路业。利文斯顿是纽约州的第一位大法官，曾主持过华盛顿总统的就职仪式。范德比尔特只受过一点教育，他打了美国历史上第一个商业官司。富兰克林编著的《穷人理查德年鉴》不提上帝，提及财富的各种。（君子不言利）。他说，时间就是金钱，信用就是金钱。铁路大亨范德比尔特没修一条铁路，但他带来了铁路网。石油大王洛克菲勒是移民家庭的长子，从16岁起记账了一辈子，他建立的标准石油托拉斯。他没有意识到垄断破坏了市场公平。卡内基送给新教徒（不喝酒）的他一瓶红葡萄酒，与之合作。钢铁大王卡内基是苏格兰移民，由于家庭贫困，他基本没上过学，最大的愿望就是35岁退休，然后去剑桥大学读书。他33岁辞职，用所有的钱去英国购买炼钢设备。和比自己强的人合作而不是战斗是卡内基一生信奉的常识。“这里躺着的人善用比自己能力更强的人。”刻在了卡内基的墓碑上。在半年之内，维尔纳·西门子的父母双双过世，他毕业于柏林炮兵学院。他发明了电镀技术。他把机械能转化为电能。在德国，人们把商人变成贵族。专门揭发丑闻的期刊《麦克卢尔》。可口可乐诞生在亚特兰大，百货王希尔斯公司，乔治·伊斯曼研制出了第一架自动照相机。芝加哥的罢工争取8小时工作制。赫尔曼镇是美国第一个标准化的公司镇。乔治·普尔曼是火车卧铺车厢的发明者。普尔曼开始是个木工。利维坦是圣经中冷漠、没有人性的怪物。失业甚至被看作为有利于经济发展，因为可以把工资放在最低水平，从而降低生产成本。北大历史学教授钱承旦。克劳伦斯·丹诺是维护工人利益的著名律师。政府建立的对话协商机制。上层的贪婪和下层的暴力从两方面威胁国家。当再有不再只是观念价值，被确立为制度价值、法律价值之后，它才值得被尊崇和坚守。贪婪需要恐惧来平衡。曼哈顿的大火146个工人被烧死。皮尔庞特·摩根拯救的1907年经济危机，它扮演了最后的贷款人的角色。华尔街交融了金融资本和产业资本，产生了一种新模式。老摩根的儿子杰克·摩根1929年只把股市反弹了一个下午。注入的资金白流，这就是1930年3000多家银行倒闭的原因。总共400万人失业。公司这个财富的创造者不是个好的财富分配者。1929年危机，美联储没有采取行动。胡佛政府制定新关税法，加税，其他国家开始报复，形成贸易壁垒，自由贸易崩溃。混合经济模式是对市场经济模式的一次重要修正。凯恩斯创建干预市场经济的学说。1933年迪斯尼公司上映三只小猪，主题曲《我不怕大灰狼》。克虏伯乐于接受政治性指标，他办公室里挂着希特勒的肖像。福特率先实行8小时工作制和5美元元的高工资。市场可以有效的筛选出强者，但无法保护弱者。荷美尔公司的午餐肉。斯隆是通用汽车总裁，他被比的·德鲁克成为第一位真正的职业经理人。威廉·利华买下联合非洲公司，却不知道这家公司是干什么的。钱德勒致力于美国企业史研究。涩泽荣一是日本现代企业之父。福泽谕吉日本最早的私立大学——庆应大学，日本人常说，公司在庆应。正所谓公益即私利，私利能生公益。他著书《论语与算盘》，成为当时日本企业界的圣经。东京瓦斯局，大阪纺织厂，东京帽子株式会社，浅野水泥公司。日本丰田公司安东绳，任何员工发现问题立即可拉动，以防止次品流入下一工序，他们成为被重视的人。日本企业的成功是因为在组织中重新发现了人。1966年，松下幸之助竞争机制取传统的年功序列制，他认为这建立了理想薪金制度。1981年，威廉·大内第一次提出了企业文化的概念。美国的敌人不是日本人，而是企业文化管理的局限性。日本首先以人为本。索尼公司创始人盛田昭夫。一个国家在多大程度上解放了它的国民，这将镌刻在本国公司的文化中，将成为其最核心的竞争优势。晶体管诞生的贝尔实验室是当时美国电话电报公司的研发部门，它的前身是贝尔电话公司，如今它属于阿尔卡——特朗讯公司。培根说，知识就是力量。让知识真正成为力量的让科技真正成为第一生产力的是面向市场进行创新的公司组织。在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。1899年，德国拜耳公司生产出世界上第一品阿司匹林，它是一家刚经营了30多年的颜料企业，它有做实验的传统。阿司匹林被人们成为世纪之药。专利者利用公司组织资源。尼龙作为二战中降落伞的材料。贝尔实验室发明的词R&D（研究与开发）。索尼公司中研究晶体管有出色表现的江崎玲於奈因此成为日本第一位公司出身的诺贝尔奖获得者，但是早一个月前，美国便将便携式收音机投放于市场，因为专利没属于索尼公司。仙童公司、因特尔公司是从肖克利半导体公司分出来的。硅谷人认为活着是为了工作。失败是一种值得彰显的资历，那表明你曾经尝试过奋斗。通产省是日本公司的代名词。风险投资让美国硅谷创造了世界上最大的合法财富。风险投资者往往是贪婪的资本家。《贝赫——多尔法案》创造了美国政府、大学和企业之间的新型关系。其中规定，联邦政府为大学提供科研经费，研发成果由大学拥有，但交换条件是所有的大学必须答应要尽量把这些能够研发的成果商品化，通过技术转移的方式交给民间的公司，私人的企业。在这个年代，创新的义务超过了以往任何时期。穆尔蒂创造了印孚瑟斯公司，它是个软件公司。印度的拉奥开始建立开放的市场经济体系。我国公班衙就是公司的意思。轮船招商局是中国第一家股份制公司。盛宣怀几乎参与了晚清所有国营公司的创办，官督商办对清朝工商企业的创办起到了推动作用。郑观应是盛宣怀的好友，写《盛世危言》。状元张謇弃官从商，他自称舍身喂虎，一生创办180个企业。

　　
    先是在电视上偶尔看了半集，发现内容比较充实的，受采访的专家学者在讲外国以前碰到的问题时，一针见血地点出了问题所在。在脑子里留了意了，于是就下载了从第一集开始耐心的看。

    可是吧，越看越觉得，这部纪录片的套路还真像大学里水水的教科书，总要从历史的沿革说起，然后东抄一段、西抄一段，最后列一个长长的参考书目，署上大名，好像原创一样神气。开篇讲到铁路公司推进了世界标准时间的采用，人类用最近０．０１％的时间创造了比以前时间总和还要多得多的财富，这都是公司力量的缘故云云。而真正推动历史的不是科技、不是资本么。生产力决定生产关系（大学水水的教科书里教的），公司这个上层建筑、形而上的存在本身是不具备这种力量的。好了，第一集就掉进逻辑的圈套了。

　　这部作品的目标受众可能只是普通百姓吧。所谓的专家、学者纷纷登场，说了许多话。或者说导演把专家学者说的许多话里的几句，按照导演心中的顺序，罗列堆砌起来。这不是问题所在，问题是，既然请了这么多专家学者，就应该以记者提问、专家学者回答的问答形式来表现，不然谁知道专家学者说的话的上下文，是不是被断章取义了，是不是在什么别的场合说什么别的事情，而被导演借用了。那个谁，中田英寿不就是不接受非电视直播的采访么，防的就是这招。还有一个问题，这些专家学者的观点之间相辅相成，异口同声，为什么没有不同观点、不同思考角度的碰撞，就像安排好读台词一样，可信度大打折扣的。并没有分析、没有演进、没有结论、没有对思考的启发，就是一些简单的事实。扯一句远的，大学里的水水的教课书就是这么回事。我们的中小学生就会考试，大学生就知道事实。这有什么用啊。

　　片子的很大篇幅用来讲历史上几百年前的事情，在讲外国的事情。忘记是很后面的哪一集，还在讲日本１９世纪的事情。怎么说呢，只能用两个词，beating around the bush&cliche。耐心的继续看下去，看到中国的公司了，旧时代的公司都是悲哀的，新时代的公司都是歌颂的，这里言简意赅，语气相当CCTV。新时代的风云演变，一笔带过。比起这个，《激荡30年》，同样是事实的罗列，学者、专家的评论，那有条理多了、见解深多了。说个题外话，要看高质量的财经节目，财经频道是指望不上了。

    反正通篇看完之后，并没有头脑澄明，豁然开朗的感觉。水、片面、过时，纪录片的大忌，该犯的都犯了，没什么可说的，顺手就从硬盘里删了。。。

我一向迟钝，央视热播的纪录片《公司的力量》已经快热过，我前几天才看了一集，昨天晚上又看了一集。第一次看的是关于1929年经济大萧条时期，以美国为代表的西方国家开始对经济进行调控，开始了国家干预经济的时代。昨天晚上的一集是讲跨国公司的问题。
    我的专业是公司法，所以当初对这个纪录片没有太多关注。昨天看了一下之后，我才肃然起敬。片子拍得非常好，生动而有说服力。但我不免要问，究竟是公司的力量还是资本的力量？
    下面一段话摘自同名书《公司的力量》第10章“地球无疆”，也就是昨天晚上看的第10集：
    公司向往每一个市场，奔赴每一个市场，连接每一个市场。
    近几十年来，它以前所未有的姿态和一如既往的力量，穿越民族国家的疆域边界，扫除建立世界市场的障碍。今天，当我们从公司的角度来观察世界时，全球版图可以用另外的线条来勾勒，国与国的竞争、人与人的关系都可以重新定义。
    试试看，如果将这里面的“公司”，用“资本”来代替，是不是也很贴切呢？
    资本向往每一个市场，奔赴每一个市场，连接每一个市场。
    近几十年来，它以前所未有的姿态和一如既往的力量，穿越民族国家的疆域边界，扫除建立世界市场的障碍。今天，当我们从资本的角度来观察世界时，全球版图可以用另外的线条来勾勒，国与国的竞争、人与人的关系都可以重新定义。
    于是，根本就不是什么公司的力量，公司只是资本的组织形式而已。真正的力量是资本。公司和资本就是形式与实质的关系。最早的商人，是以商个人的形式出现的，人本身就是从事商业的主体。而到了后来，几个商人开始合伙兴办企业，共同拥有、共同经营，这就是商合伙。单个商人的力量被加强了。但是，此时的商人仍然要自食其力，也就是亲自经营商业。商人之间以合伙的形式的联合，也只是人之间的联合。再到后来，著名的“有限责任”的出现，人的因素就可以引退了。人之间的联合就变成了资本之间的联合。这也是人合企业向资合企业的转变。资本开始聚积，商人从个体的自然人，变成了公司。公司聚积了资本，资本开始可以独自发挥其强大的力量。公司的基本特征就是它是由股份构成的，也就是它是由资本构成的。法律上的认可，使得资本能够越聚越多。于是，股东成为资本（股份）的拥有者，管理层成为了实际上经营商业的人。于是，钱可以生钱就成了资本主义不灭的真理和唯一推动的力量。
    其实，回顾一下马克思在资本论中所说的话，我们也许更加清醒：“资本不是物，而是一定的、社会的、属于一定历史社会形态的生产关系，它体现在一个物上，并赋予这个物以特有的社会性质。资本不是物质的生产和生产出来的生产资料的总和。资本是已经转化为资本的生产资料，这种生产资料本身不是资本，就像金和银本身不是货币一样。它是社会某一部分人所垄断的生产资料，是同活劳动力相对立而独立化的这种劳动力的产品和活动条件，通过这种对立在资本上被人格化了。”（《资本论》第三卷）
    当资本聚积到相当大的程度，这种不再仅仅是物、货币的代表一定生产关系，当然是在法权的认可下的生产关系，就开始具有了无人可以束缚的力量。资本——仍然不仅仅是货币，还包括它本身所代表的生产关系——开始超出国界去发展，去任意地获取利润。
    当一切都要向资本低头，当资本这条巨龙没有任何人可以束缚的时候，我们就可以说，这是资本主义社会。
    资本，不必在乎它是姓“国”还是姓“民”，只要它是资本，本身就有强大的力量。“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”（《资本论》第一卷）
   

    是什么让公司脱离了最初的“官办”，走入民间？是什么让公司告别了个人，成为了劳动分工的重要组织？是什么让公司逐步从小壮大，成为国家强盛的标志？是什么让一些公司成长为业界霸主，而另一些成为过往云烟？是什么让公司开始关注福利和员工的培养，而不仅仅是把他们视为公司的零件？是什么让日本公司在崛起之后再度落后？是什么成就了硅谷现在的辉煌？

    竞争，竞争，还是竞争。在《公司的力量》这十集的纪录片当中，我读到的，是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力；唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的幻觉中。一切源于竞争。

    斯密的“看不见的手”，个人认为最主要的组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断；两家企业，可以串谋；即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余(surplus）。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在；只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。

   上面的分析，主要是想说明，即便是2家以上的公司，不竞争的垄断情形照样存在，公司依然缺乏持续发展的动力。那么，什么带来了竞争？我认为，是制度安排。

    从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。

    从企业的角度来说，在公司可以自由申办之后，发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争，是企业必须要做到的。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在R&D方面，在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。打一个形象的比喻，在前方道路明确之后，日本人动身更快，步伐也更快，他们更加接近目标；但是一旦前方需要探索的时候，他们就无所适从了。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。

    过往的竞争，我们通常会认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于除了这三样之外，还有我们忽略的外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争一切才刚刚开始。

    正如在纪录片最后所谈到的，印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，其实正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，此前我们熟知的名字，来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。

    竞争的魅力有多大？看看我们身边，无论是街头买菜的小贩，还是步履匆匆从写字楼出入的人流，他们被竞争所驱使，他们体现的是公司的力量，更是竞争的魅力。