海尔集团的成功并非偶然,而是必然,因为海尔集团有一位有魄力、有胆识的决策者——张瑞敏(凌敏),他说,“意见可以听,但是一个企业有了集体智慧,还要果断决策”。 从引进德国生产线开始,他坚信中国海尔终有一天会走出中国,走向世界,成为中国的世界品牌。他决心提升产品的质量档次,于是有了“砸冰箱”事件。那些冰箱在国内也能算是合格品,也能为公司带来巨大的利益,但是为了唤醒员工的质量意识,为了纠正员工的懒惰思想,也为了给公司树立诚信和质量形象,七十六台冰箱,将近二十万金额,张瑞敏毅然决然将其销毁。之后张瑞敏从基础管理开始重抓,实施OEC管理,严格做到日事日毕,日清日高,从基础管理开始重抓,主要是为了让员工提高自己的思想素质,工作严格按照质量便准去完成,提高自己的价值观。张瑞敏凭借他独具一格的胆识和远见,一步一步地克服困难,实现梦想。为了发展外向型经济,实施多元化发展战略,张瑞敏开始建造海尔工业园。建造工业园可不是一件简单的事。首先就是资金贷款的问题,对于年利润不到五千万的海尔企业来讲,这么大一笔贷款可谓是难上加难。当时很多人都认为他异想天开,德国也认为他需要花50年才能完成,可是张瑞敏迎难而上,坚持不懈,抓住风险中的机会,仅用了14年就完成了工业园的建造。 为了开拓海外市场,任命刚毕业的大学生杨阳负责欧洲营销市场,年销售任务三千万美金。看到杨阳与FM总裁推销海尔产品时的那种自信和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度,这不仅体现了杨阳对工作的执着,更体现出了海尔集团的精神。海尔集团研发部门的效率更是让人敬佩不已,不仅能高效快速地生产出新产品,对待客户的个性化需求也能以最快的速度满足客户。这就是海尔集团员工的敬业精神以及它特有的企业精神。 而张瑞敏之所以能成功,源于他的精益求精、目光长远以及过人的胆识。对于产品,“有缺陷的产品就是废品”,他要求高标准,零缺陷,精细化。抓质量管理,是海尔成功的第一步。虽然质量对企业来说非常重要,但是没有个性化的产品,也不能满足更多消费人群的需求。基于这,海尔会通过技术创新开发新产品。其次,海尔集团有其正确的市场定位,迅速地打开了知名度。最后,海尔集团良好的管理制度和经营理念才是成功的关键。海尔兼并其他企业后,并不需要投资太多的资金,只需要派几个管理专家,在企业里进行海尔模式的复制,最后把那些兼并过来的企业真正变成“海尔的企业”,这就是海尔的高明之处。 一个企业的发展历程是艰辛的,只有在不断地失败与成功之后,并不断地摸索总结出一套自己的管理模式,才能成为众企业中的佼佼者。不仅要有自己的管理模式,更要严格地执行管理制度,只有这样,才能一步步走向成功。
【不怕路遥】 在《首席执行官》中,我只读出了两个字,梦想,坚持。 梦想,来源于激情。坚持,也来源于激情。 从海尔公司的发家史我们可以看出,如果凌敏只是一个为自己赚钱的人,他可能会止步于工业园,止步于AE公司的收购,止步于美国的工厂。然而,凌敏是一个有梦想的人,他的梦想,就是自己的公司是一个民族公司,民族品牌。就是因为有了这个梦想,他才会有激情,有动力。《易》中有一句话,叫做“利涉大川”意思是能克服种种困难,达成目标,我一直在思考,什么样的人才能够利涉大川?在这部电影中,我明白了,有梦想,有激情的人,才能利涉大川! 第二个品质,就是坚持,当那么多人打击你,质疑你,给你各种诱惑,你是否有坚持住呢?这也是成功路上人烟稀少的原因。别说“我试试”多说“一定要”
一部主旋律电影,讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程,是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等,让人深受触动,作为一个CEO,他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些,他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长,却要讲企业20年左右的发展史,电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程,企业内部管理相关的未过多展开,但有几个细节,值得深思:
1、6S大脚印—先进的内部管理制度, 6S源于5S, 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。曾经在日企待过,对5S管理有一定的了解,虽然电影中重点强调从德国引进冰箱生产线,但真正对公司内部管理变化起作用的是6S的管理制度,而且这一制度的推行,肯定比引进生产线面临的困难要多的多。。。
2、责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话,可以看出,海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力,简单地说不外乎两点:放权、给钱;想要提高管理工作质量也不外乎两点:责、权、利明确,管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的,也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能。。。
3、海尔研究院和海尔大学——企业不断发展的动力机制:基础研究和人才培养 。电影中海尔研究院对市场新品要求的快速反应,不断的满足客户的需求,市场快速拓展。电影中凌敏亲自给海尔大学新人培训,向华给销售新人姜晓洁机会,以及后面姜晓洁去美国工厂任职等等,侧面说明了海尔重视人才培养,给予员工合理的晋升发展平台,有充分的晋升渠道,员工有晋级的希望和通道,才有工作的动力和愿景。。。
电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念,把产品分成合格品,一等品,二等品,三等品,等外品。好东西卖给外国人,劣等品内销。难道我们天生比外国人贱?只配用残次品?这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任,难怪人家看不起我们,从今往后,海尔的产品不在分等级了,有缺陷的产品都是废品,把这些产品都砸了,只有砸的心里流血,才能长点记性。今天不砸了这些冰箱,将来,人家就来砸咱们得工厂”凌敏在说完这段话时就开始要工人将辛苦引进德国生产线生产的存在一点小毛病的冰箱给砸掉,砸了之后用火烧,看到那些工人们辛辛苦苦生产出来的冰箱被火烧,每个工人的表情都很严肃和凝重,大家似乎从这损失的20多万里面买到了教训,为自己的质量观念缺失和得过且过的心态买单
凌敏砸毁76台冰箱的壮举唤醒了海尔工人的质量意识,获得了国家冰箱的质量金奖。凌敏这个壮举的背后是强大的魄力和对产品质量的重视以及高度的负责感,也是对中国当时发展趋势的准确把握,不由得对凌敏这个人肃然起敬
当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时,凌敏提出了创建海尔工业园的计划,拓宽海尔的生产领域,当合伙人向华担心国家政策不利于海尔发展,让凌敏不要冒险,凌敏说“做大事哪有不冒风险的?一件事能做不能做,不是看它有没有风险,而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:“一个企业有了集体智慧,还要果断决策”
从海尔发展过程中的一件件历史性变革的大事中,都离不开CEO凌敏的果断决策和敏锐洞察力,他一直用自己的经验和能力前面当掌舵者带领着海尔这艘大船在大海上航行,他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现个人的人生价值,让员工在海尔找到归属感,让海尔不断迎着风浪搏击。
电影中的一个小细节让我记忆犹新,一个质量检查科的科长发现即将要发货的一批800多台冰箱里面多了一螺丝帽,担心某一台冰箱里面少安装了一个螺丝帽,出于海尔工厂的质量和信誉考虑,自主的安排全场工人留下来检查,最后发现800多台冰箱质量合格,是工人不小心多放了一颗螺丝帽,从这个小细里面可以看出海尔的每一位工人都是严于律己的,对自己的工作和工序负责,对公司产品的质量和公司信誉负责,从一个侧面也可以看正是每一位员工各司其职,顾全大局,质量意识和信誉意识高度自律,才能铸就海尔的壮大。当分厂厂长批评那位疏忽的工人时,上层领导直接一针见血的指出,工厂工人出现问题,厂长负主要责任,这时厂长没有觉得委屈和不爽,而是心甘情愿的接受惩罚。海尔企业发展以来,他们的企业文化和企业理念以及用人制度值得现代企业学习和借鉴,心往一处想,劲往一处使,每个人勇于责任,为公司贡献付出,只有每个人都大爱的为企业添砖加瓦,不在背地里给企业偷工减料,企业才能不断壮大,每位员工获得的利益和个人价值成就才能最大程度的实现,真正的实现共赢
海尔在拓展海外市场时遇到了很多的困难和挫折,但是CEO凌敏的执着追求,也就是坚定自己想要的,克服了很多的困难,也取得了应有的成功。这个过程中海尔肩负的不只是企业的发展前景,更是有一种强烈的民族荣誉感,一直将壮大中国,中国品牌当做自己最终的使命。这个过程中CEO凌敏的个人魄力以及对社会发展趋势的准确把握,个人魅力也成为了海尔企业的一个标杆,在他的带领下,海尔集团翻越一座座高山,拿到了一个又一个成功。我很佩服凌敏的一点就是,他的忧患意识很强,不管海尔取得多大的成功,站在多高的位置,他始终都不骄傲不自满,甚至都不曾停下来休息过,一直在前行的路上海尔不成功真的是天理难容!
我从凌敏身上学习到的,就是抗压能力以及强烈的忧患意识,平时自己在生活中,总是容易自以为是的觉得自己还不赖,一旦事情一多,我就开始焦虑惶恐不安想逃避想放弃,觉得自己已经那么累了,干嘛要这样逼死自己啊?强烈告诉自己要休息要放松!所以就很难适应高压的环境,但是自己现在在的执行之道就是在走这样的旅程,忙碌充实是常态,只有学会去调整自己适应计划多的日子,才能更好的适应社会发展
从《首席执行官》这部电影里面我还收获到很重要的一个东西就是:你若盛开,清风自来。海尔集团在发展的整个历程中,一直严格追求产品的质量和完成产品的效率,所以海尔集团个个都是训练有素的精兵强将,很多时候,合作方愿意跟海尔合作都是被海尔的质量和效率感动到,从原来的趾高气昂到后来的荣幸备至,是海尔集团自身的硬实力为自己赢得了主动权,赢得了发展机会。映射到每个人的生活中也是一样的,我们只有自己变优秀了变强大了,你身边那些优秀的人才会自动向你靠拢,你才会变得更优秀。在《人本教练模式》这本书中看到一句话:生活的玫瑰园属于创造者。愿与君共勉
电影还行。但是从始至终散发着浓浓的鸡汤味。把领导人刻画出一个神仙 对困难和奋斗描写严重不足。不适合现在的我
哈,虽然只是看了一半就没办法看了.但真的是一出好戏
看的我那个煎熬,奶奶的。还要写观后感!
第五道菜那个人。。专业课被迫看这种东西才真心羞愧好吗
励志啊,有理想的人都应该看一看
这种励志片应该多拍一些
激荡四十年·中国是如何富起来的? 1979年https://www.bilibili.com/video/BV1qa4y1a7eS
一切出于偏见的打分都是可以无视的。但看电影不就是一群人拿自己的偏见当准则吗?
我们把优质产品出口创汇,残次品等外品出口转内销,难道我们中国人天生比外国人贱?!
http://www.youtube.com/watch?v=LNaovf24O6Y
关于中国人创业的电影,感觉《中国合伙人》整体氛围塑造更棒;然而在群众演员指导方面倒是觉得《首席执行官》做得更好:群众不是机器,是人,不应该让他们集体做过于统一的动作。据说,影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,我并不晓得他的创业事迹,但感觉电影拍得挺励志挺主旋律的。虽然某些台词蛮说教,不过部分对白倒是有博得我的青睐。★★★☆ -中国电影博物馆(6号厅)
作为一部企业电影,没有单纯地夸夸其谈,导演从凌敏的个人生活,到员工塑造,再到企业的不断发展所遇到的障碍,以及解决,十分全面又不失细致地把一代民族企业发展史创建了起来。今天,美国人之所以能制裁华为,是因为华为没有成为“美国企业”,这点是华为的失策。想要国际化,就得在世界各地建厂,这才能发展出真正的国际企业。今天已经有很多民族企业了,可是,当年海尔不局限于国内市场,而是目光放在国际舞台,实在是真正的民族拓荒者。
公司组织,集体看片。一开始当成一项任务去完成,毕竟还要写观后感,但不能说没有触动。Happiness comes from hard working. 电影里海尔面对的挑战和局势与我们当前所面对的情形有很多相似之处,影片对企业管理,企业家精神的培养确有一定启发。
半夜失眠了翻豆瓣竟然看到了这部大学时代的课堂教学片,当时略带口音的营销学老师印象还挺深刻,以前单纯,看啥都励志
Know how hard life can be
策划课上看的,囧啊~
初中是哪位老师让我们看的,我竟然想不起来。。。里面的翻译长得像一凡君,马了个克
高中老师组织看的 从那之后特喜欢海尔
上课的时候看到这个片段。突然无限感慨,小时候觉得这个片子真好看。
首先,我要感谢我的战略管理老师竟然要求我们看完这片后分析海尔三个时期的战略,当作业上交,木有这么让人敬爱的老师,我也不会看到这么土到掉渣的电影。卧槽,这片尼玛是海尔和共党合拍的吧,全片说教式的对白,机械化的剧情,整个电影就是在走程序,嗯,社会主义的程序,maybe.PS海尔和AE有多大仇?